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佳源集团2017年半年度工作会议胜利召开
时间:2017-07-26

7月14日上午,佳源集团2017年半年度工作会议胜利召开。董事长沈玉兴携集团领导班子成员,集团总部与各集团公司、各所属企业(分部、筹备组)总经理(总监)助理及以上人员和其他相关人员近300人参加会议。

总结成绩交流发言

为了更好地总结上半年的成绩,为下半年工作的开展理清思路,增进各企业之间工作交流与沟通,大会共有来自申城集团、杭城集团、安徽集团、香港集团、海外集团、五星集团、商业集团、物业集团和文旅集团的23家企业围绕上半年完成指标的主要经验与做法,及下半年指标完成目标与措施等方面进行了交流发言。

在发言过程中,各企业负责人畅所欲言,既讲成绩,也讲不足。在谈到如何更好地开展下半年的工作时,大家也是殚精竭虑,各展所能。交流发言结束后又召开了分集团会议。

品质佳源人健康走起来

七月夏日,热浪逼人。但是炎热的天气挡不住佳源人前进的步伐。为了展现佳源人团结进取的精神风貌,本次半年度会议还特地组织了“品质佳源人 健康走起来”的健走活动。

在集团领导的带领下,嘉兴主会场及各个视频分会场的与会人员,纷纷走出会议室,拥抱大自然。

嘉兴主会场健走的地点选在了凌公塘公园,7月14日傍晚,一百多名佳源人精神抖擞准时在集合地点出发。一路上伴随着夏蝉声声,大家也有说有笑,气氛十分融洽。活动结束之后,虽然炎热的天气使大家大汗淋漓,但是所有人都表示,在紧张的会议之后,举行这样的活动不仅紧张的精神得到了充分的缓解,还增强了团队凝聚力,印象深刻,收获颇多。

成果斐然鼓舞人心

7月15日上午,沈玉兴董事长在2017年半年度工作会议上发表重要讲话。他高度赞扬了过去的半年佳源人所取得的卓越成绩,这半年来的努力鼓舞人心,坚定信心,让人勇往直前,为我们超额完成2017年的各项指标打下了坚实的基础。同时,他对所有人的努力与付出表示感谢。

回顾上半年,佳源主要取得了六个方面的主要成绩:

一是各项指标全面超额完成。1-6月份,各产业共完成302.3亿元销售额。

二是体制机制变革效果明显。总部-集团-企业三级管理架构极大地激发了企业的经营活力,每一层级均清楚自身的使命与要求,按照总部做大价值,集团做强产业,企业做大利润的定位,实现了权利的再分配。

三是发展是第一要务形成共识。企业只有形成了一定的规模,才能拥有相应的社会地位和认可度。今年上半年,海外集团取得大发展,国内房地产板块分别在重庆、海南、青岛和合肥取得了四个重大项目,五星门店也比去年翻了一番,各家上市公司的市值也在稳步提升,并全面参与债券市场。

四是佳源文化理念深入人心。佳源作为一个大家庭,四个基本的文化理念已经深入到工作的方方面面。简而言之,可以概括为四个词:品质,简单,开心,奋斗。

五是好人好事不断涌现。无论是工作上的无私奉献,还是生活中的互帮互助,佳源人用实际行动,体现出了自身的品质。并且很多的好人好事都是默默在做,不以表扬为目的。

六是企业平台效应日渐显现。未来的佳源,是打造平台,让有志之士加入佳源,为佳源的发展添砖加瓦,佳源不是属于某个人的,是属于整个社会的。

展望下半年,沈玉兴董事长提出了六点要求:

一要围绕《佳源共同纲领》,统一我们的思想。《佳源共同纲领》作为佳源的“基本法”,将统一我们的思想与行动,每个企业与员工都须服从。比如核心价值观、三高三共、奋斗者的精神、高绩效高回报的分配原则等必须时刻牢记。

二要围绕发展这一根本,抓住发展要素。今年,我们要抓住市场的有利形势,增加项目拓展,走兼并重组之路,抓紧壮大自身实力。争取完成650亿元的全年目标。

三要围绕分级管理要求,提升自身水平。提升管理者的水平与能力,才能带出更好的团队;要勤于思考,才能想出最好的办法;要擅于反思,才能不断进步;要不断尝试,才能独当一面。

四要围绕市场这一大势,做到适时投入。一定要围绕大势去做事,把握大势去驾驭市场。房地产业作为佳源的主业,一定要从大势出发去研究策略,抓紧积蓄资金,以准备未来的大战。

五要围绕企业生存发展,坚持效益为中心。企业要生存,一定要挣钱。佳源必须要消灭亏损企业,各个集团对困难企业要加强帮助,改变面貌,提升效益。

六要围绕变化这一规律,做到居安思危。政府、市场、政策都在快速变化,企业一定要有忧患意识,各个集团和企业在经营时,一定要注意合法合规,不触碰危险地带。

会议的最后,沈玉兴董事长强调,在房地产市场持续向好的时候,我们要趁势而为,再接再厉,与时间赛跑,在各集团总裁的带领下,在各企业和所有员工共同努力下,做好下半年的每一件事,不骄不躁,不忘初心,奋勇前进,2017年一定是大丰收的一年。